眉山網(wǎng)記者 郭僑 文/圖

仁壽美麗鄉(xiāng)村一隅。

　　自黨的十九大作出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重大決策以來，仁壽縣廣大黨員干部群眾辛勤耕耘，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展碩果累累，一幅幅產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的鄉(xiāng)村振興圖景全面展開，為全縣打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面建成小康社會奠定了堅(jiān)實(shí)根基。

　　入股+分紅

　　創(chuàng)新“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”模式

　　近段時間，在仁壽縣藕塘鎮(zhèn)的橙色田園里，務(wù)工群眾正忙著為即將成熟的“大雅”和“愛媛”等晚熟柑橘套袋。其中，該鎮(zhèn)明珠村建檔立卡貧困戶伍云香一家，依靠家門口發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了脫貧。

　　“每個月務(wù)工有2000元的收入，土地流轉(zhuǎn)一年有3500元的收入，通過小額貸款入股每年有2500元的分紅?！蔽樵葡愀锌?，現(xiàn)在的日子是越過越紅火。

　　據(jù)介紹，藕塘鎮(zhèn)被全域納入仁壽現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園，仁壽鏵銳農(nóng)業(yè)投資有限責(zé)任公司在該鎮(zhèn)打造了2萬畝橙色田園，發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化柑橘種植。當(dāng)?shù)卮迕癯藢⒆约彝恋亓鬓D(zhuǎn)給公司，還可在園內(nèi)務(wù)工；同時，村民通過小額貸款入股公司，每年還能獲得相應(yīng)分紅，實(shí)現(xiàn)了“老鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)”變“老板經(jīng)濟(jì)”，村民變“股民”，共享發(fā)展紅利。

　　藕塘鎮(zhèn)河壩村村民梁明君告訴記者，通過入股分紅，他今年領(lǐng)到了6000多元，算是一筆大收入了。

　　“公司將入股金額的5%作為農(nóng)戶固定分紅，1%作為村集體固定分紅?！比蕢劭h相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，農(nóng)戶入股后，不僅可以領(lǐng)到固定分紅，還可以到園區(qū)從事除草、定植、施肥、看守等工作，并能獲得利用安置住房開設(shè)民宿等優(yōu)先權(quán)利。

　　近年來，仁壽縣按照“一年一個樣，三年大變樣”的發(fā)展定位和“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展理念，通過實(shí)施土地整理和城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目，將農(nóng)村的山、水、林、田、路、村、宅進(jìn)行綜合整治，讓荒山變青山、濁水變綠水，從而建設(shè)“望山見水、記得住鄉(xiāng)愁”的美麗新農(nóng)村。

　　輸血+造血

　　探索“產(chǎn)業(yè)安置”模式

　　“作為本地人，不僅能享受每年每人最低不少于1200元的產(chǎn)業(yè)安置分紅，我在‘生活小鎮(zhèn)’上班，每月還有3000多元的收入，我相信生活會越來越好。”兩年前，仁壽縣黑龍灘鎮(zhèn)四海社區(qū)居民何婷從西藏返鄉(xiāng)務(wù)工，如今在一家餐飲店當(dāng)收銀員，實(shí)現(xiàn)了家門口就業(yè)。

　　四海社區(qū)位于黑龍灘風(fēng)景區(qū)，屬于旅游度假區(qū)項(xiàng)目拆遷安置社區(qū)。近年來，仁壽縣堅(jiān)持大黨建引領(lǐng)，以四海社區(qū)為“試驗(yàn)田”，在拆遷安置、易地搬遷、土地整理等農(nóng)村集中安置區(qū)推行“共建美好家園、共治和諧小鎮(zhèn)、共享幸福生活”的治理路徑，實(shí)現(xiàn)了“萬人拆遷安置區(qū)”的良序善治。

　　2017年12月，黑龍灘鎮(zhèn)黨委政府引進(jìn)專業(yè)公司，將四海社區(qū)“打捆”的7.2萬平方米居民產(chǎn)業(yè)安置房，通過返租駐地施工建設(shè)單位，引入四川省人民醫(yī)院門診部、幼兒園、星級酒店等業(yè)態(tài)，建成了集“醫(yī)學(xué)娛游商”為一體的“生活小鎮(zhèn)”，讓社區(qū)居民實(shí)現(xiàn)就地就業(yè)創(chuàng)業(yè)，其獲得感、幸福感不斷提升。

　　“考慮到拆遷群眾雖然搬進(jìn)了新房子，但無法靠種地維持基本生活的情況，我們就探索出了一條‘產(chǎn)業(yè)安置’之路?！焙邶垶╂?zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，按照規(guī)定，當(dāng)時每個居民都有一定的產(chǎn)業(yè)安置面積，但由于每個人的安置面積都不大，于是想到了“打捆”的辦法，化散為整，統(tǒng)一運(yùn)營，居民完全可以當(dāng)“甩手老板”。

　　以“生活小鎮(zhèn)”為紐帶，四海社區(qū)還構(gòu)建起組織聯(lián)建、工作聯(lián)動、管理聯(lián)抓及區(qū)域共治、資源共通、成果共享“三聯(lián)三共”村企共建機(jī)制，不定期召開鎮(zhèn)屬單位、社區(qū)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、商圈自治委、行業(yè)代表聯(lián)席會議，共商環(huán)保、發(fā)展、治理和民生問題。同時，推行一體化服務(wù)，完善公共服務(wù)體系，改造社區(qū)黨群服務(wù)中心、社區(qū)大舞臺，建成黨群服務(wù)驛站，形成“10分鐘黨群服務(wù)圈、生活圈”，不斷提升居民獲得感、幸福感、安全感。