徐文科在果園里忙碌。

　　“冬季越冬要及時清理病蟲枝、干枯枝、落葉、落果、雜草……”1月5日，在仁壽縣新店鎮(zhèn)東橋村的清見果園里，仁壽縣清見專業(yè)合作社社長徐文科正在給村民講解冬季清見管理知識。

　　徐文科僅有初中文化，卻通過自學研究、反復試驗，歷時15年成功破解清見種植六大技術難題，靠自身努力成為清見種植“土專家”。作為一名黨員，他致富后不忘幫助群眾增收，輻射帶動1.2萬戶村民種植清見增收，把一座座荒山變成了“綠色銀行”。

　　□本網記者 郭僑 文/圖

　　鉆研種植新技術 破清見種植難題

　　初中畢業(yè)后，徐文科因家庭貧困回家務農，先后養(yǎng)過兔、蜂、豬、魚，種過蔬菜和果樹，培育過高產紅薯，然而都沒有成功。

　　1995年，徐文科迎來了人生的轉折。那一年，他了解到中國農業(yè)科學院柑桔研究所引進了一種優(yōu)質晚熟柑橘品種——清見，每年3至6月上市，有上佳的口味及晚熟的特性?？礈柿司薮蟮氖袌鰸摿?，徐文科將清見這一新品種引回老家。他希望通過自己的努力，規(guī)?；N植清見，帶動村民一起致富。然而，兩年過去，所有的果樹都只開花不結果，辛苦的付出全部“打水漂”，徐文科焦急得幾夜沒有合眼。

　　克服技術難題是關鍵。但在當時，連研究所專家對清見都是一知半解，更不用說一名只有初中文化的農民了。沒有捷徑可走，徐文科就一門心思撲在清見技術研究上，施肥、培土、溫度、熱量、修枝等各個細節(jié)都讓他絞盡腦汁。

　　面對棘手的問題，徐文科害怕過、失望過，但始終沒有放棄，試驗、失敗、再試驗。功夫不負有心人，通過多年的學習、研究和上千次的試驗，他先后攻破“不結果、掉果、凍果、果軟、果酸、黃化”六大清見種植技術難題，“水土不服”的清見終于在徐文科的努力下“入鄉(xiāng)隨俗”，還提前兩年進入豐產期。

　　成立專業(yè)合作社 打響品牌知名度

　　技術解決了，徐文科也富起來了。在他的精心管理下，流轉的140畝土地年年豐產，清見年銷售額達110余萬元?？吹叫煳目频某晒?，當地村民將他看成產業(yè)致富的“風向標”，紛紛將以前種植的普通柑橘換成了清見。不到兩年后，當地清見種植面積達1.2萬余畝，新店鎮(zhèn)成為仁壽縣清見之鄉(xiāng)。

　　2002年10月，徐文科帶頭發(fā)起、成立柑橘協(xié)會，并全票當選為會長。他還組建了一支有40名會員的嫁接隊伍，分赴其他區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助村民進行品種改良。

　　隨著協(xié)會的不斷擴大和會員的增加，徐文科意識到了協(xié)會“散沙”式管理的局限性。品種雜亂、品質不一、產量不穩(wěn)、價格下降，達不到客商的要求和標準等問題阻礙了清見的規(guī)?；彤a業(yè)化發(fā)展。

　　隨后，清見果業(yè)專業(yè)合作社應運而生。利用專業(yè)合作社將分散的農戶聯(lián)合起來，在經營管理中做到步調一致、方法一致、標準一致。柑橘成熟后，由合作社組織人員采摘，并進行統(tǒng)一包裝后向外銷售，真正實現(xiàn)了生產標準化、經營規(guī)范化、發(fā)展市場化。

　　徐文科深知，讓清見產業(yè)進一步發(fā)展壯大，打響品牌知名度、提高產品附加值是唯一出路。他在宣傳果品特色、經濟價值、食用價值和文化品位上狠下功夫，為仁壽清見注冊了“九道拐”商標，并帶著“九道拐”綠色清見在省內外多次展銷，在中南部大城市建立了穩(wěn)固的銷售網絡。如今，仁壽清見已走出國門，遠銷新加坡、越南、泰國等6個東南亞國家。

　　致富不忘眾鄉(xiāng)親 真情幫扶助脫貧

　　“發(fā)展清見，就是要讓鄉(xiāng)親們富起來?！边@是徐文科的初心。為了讓鄉(xiāng)親們盡快脫貧致富，本著“授人以魚不如授人以漁”原則，合作社為每名貧困會員確定一名“結對”幫扶人員，合作社出技術、出苗木、出肥料等，幫助他們發(fā)展清見種植。他還流轉土地105畝，分包給8戶貧困會員，建立示范園。示范園實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一鋪設滴灌管道、統(tǒng)一管理標準，統(tǒng)購統(tǒng)銷，分包戶出勞力按照管理標準管理各自果樹，銷售后按果子數量分賬。

　　清見產業(yè)不斷壯大，并沒有讓徐文科停止前進的步伐。2006年的一天，徐文科突發(fā)奇想，清見能不能像花草一樣作為裝飾品進入居民家里呢？說干就干，他立即買來一批專用透氣果盆，從苗圃里移植果苗，做起了試驗。在當年的成都農產品展銷會上，他帶去的幾百盆觀賞清見受到商家和消費者的青睞。

　　在徐文科的帶動下，目前，仁壽縣已發(fā)展柑橘種植32萬畝，不少建檔立卡貧困戶靠種植柑橘脫了貧，不少群眾也通過種植柑橘實現(xiàn)持續(xù)增收。