眉山網(wǎng)記者 林琳 文/圖

　劉如祥在果園里察看柑橘長(zhǎng)勢(shì)。

　　青神縣是“全國(guó)椪柑之鄉(xiāng)”。近年來(lái)，該縣堅(jiān)持把椪柑作為鄉(xiāng)村振興和打造全國(guó)特色產(chǎn)業(yè)示范縣的支柱產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)了《關(guān)于加快椪柑產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施意見》，從基礎(chǔ)設(shè)施、品質(zhì)控制、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)青神椪柑進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈扶持。

　　高臺(tái)鄉(xiāng)百家池村黨支部書記劉如祥聯(lián)合當(dāng)?shù)厮拿麠崭谭N植大戶成立了青神縣百家椪柑專業(yè)合作社，目前已發(fā)展注冊(cè)社員178戶，種植面積3500余畝，標(biāo)準(zhǔn)化果園超過2000畝。合作社成立后，數(shù)千畝果園納入了統(tǒng)一質(zhì)量管理體系，從這里出產(chǎn)的青神椪柑、春見、馬克斗等品種柑橘暢銷全國(guó)各地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年合作社柑橘產(chǎn)量達(dá)1200噸，銷售額超1200萬(wàn)元。

　　典型示范 帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展

　　時(shí)值元宵佳節(jié)，記者來(lái)到青神縣高臺(tái)鄉(xiāng)百家池村8組，站在山坡上一眼望去，滿山種滿了柑橘樹，郁郁蔥蔥的枝葉間掛滿了待摘的馬克斗?！拔乙郧霸谕饷娲蛄愎ぃ淮位丶視r(shí)偶然看到周圍的人開始種植柑橘，覺得這是一個(gè)機(jī)會(huì)，便留了下來(lái)準(zhǔn)備干一番事業(yè)?！闭勂鹱约悍N植果樹的經(jīng)歷，百家池村村民，同時(shí)也是椪柑合作社的社員劉學(xué)明說(shuō)。今年46歲的他在百家池村共流轉(zhuǎn)了近50畝地進(jìn)行種植柑橘，在種植柑橘之余，還發(fā)展起家庭農(nóng)場(chǎng)，運(yùn)用種養(yǎng)循環(huán)模式，進(jìn)行生豬養(yǎng)殖，年出欄生豬500余頭。

　　像劉學(xué)明這樣返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)種植果樹只是百家椪柑專業(yè)合作社的其中一戶。如今的百家池村，幾乎每家每戶都種植上了果樹，有一定規(guī)模的種植戶也因此加入了專業(yè)合作社，逐漸形成了“小生產(chǎn)、大群體”的經(jīng)營(yíng)格局，改變了以往果農(nóng)單打獨(dú)斗的局面。據(jù)劉如祥介紹，從他們合作社里出產(chǎn)的柑橘，不僅在線下銷售至各大商超賣場(chǎng)，也在網(wǎng)絡(luò)上各大平臺(tái)進(jìn)行銷售。2018年，網(wǎng)上銷售額超70余萬(wàn)元。

　　規(guī)范管理 拓寬果農(nóng)致富路

　　劉如祥介紹，百家椪柑專業(yè)合作社的發(fā)展壯大，主要是三個(gè)“秘訣”：

　　規(guī)范社員入社退社。將有想法、有能力且熱心于椪柑種植的中青年勞動(dòng)力和技術(shù)骨干吸收入社，培育業(yè)主和農(nóng)場(chǎng)主，逐步將零散的、老舊的果園通過土地流轉(zhuǎn)集中起來(lái)適度規(guī)?；N植；并為每名社員摸清椪柑品種、種植面積、土壤特性、陽(yáng)光雨水接收量，制作規(guī)范的產(chǎn)業(yè)檔案，精確測(cè)量出施肥用藥量，方便農(nóng)技師逐戶指導(dǎo)，逐步形成完整的生態(tài)有機(jī)食品可追蹤溯源體系。

　　對(duì)社員生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一。通過請(qǐng)相關(guān)農(nóng)牧專家，在椪柑修枝、梳果、施肥、用藥、覆膜等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保技術(shù)統(tǒng)一。

　　統(tǒng)一社員品牌銷售。通過組織社員外出參觀優(yōu)質(zhì)果園、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、現(xiàn)代新興的電商網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)、學(xué)習(xí)別人獨(dú)特的品牌包裝和營(yíng)銷模式，換腦筋，自我革命，真正生產(chǎn)出高端椪柑，占領(lǐng)高端市場(chǎng)，用品質(zhì)創(chuàng)品牌，用品牌倒逼品質(zhì)，靠品質(zhì)和品牌增加椪柑附加值利潤(rùn)，助農(nóng)增收。

　　劉如祥說(shuō)，未來(lái)合作社將始終以服務(wù)社員，謀求全體社員的共同增收利益為宗旨，為社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)指導(dǎo)，做好生產(chǎn)資料和農(nóng)資施（使）用信息轉(zhuǎn)發(fā)，在產(chǎn)品銷售、包裝、加工、運(yùn)輸、貯藏等方面做好服務(wù)；在降低社員種植成本的同時(shí)，減少種植風(fēng)險(xiǎn)，提高種植效益，采用“大戶+家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社+基地”的發(fā)展模式，實(shí)行“規(guī)范、統(tǒng)一”，形成集產(chǎn)、供、銷一條龍的集約化、規(guī)?；?、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，提高產(chǎn)品附加值，助力果農(nóng)增收致富。