2020年國網眉山供電公司東坡供電中心結合自身實際，采取班組建設結對共建的實踐操作，成功將客戶服務班與共產黨員服務隊強強聯手，達到示范班組帶動優(yōu)秀班組創(chuàng)先爭優(yōu)，確保該中心班組建設工作上臺階。

　　一是抓認識強機制。該中心推行班組的建設管理工作定期聯合分析制，經常聯合深入班組闡明班組建設和管理的重要性，共同查找薄弱環(huán)節(jié)，確保班組建設工作有重點、分步驟實施。二是抓基礎強管理。參照標桿規(guī)范化推進班組建立六大方面的規(guī)章制度和基礎資料，通過深抓基礎促使管理走向標準化、精細化和現代化，同時以國網一流班組為示范，大力開展先進班組與薄弱班組“結對共建”，示范帶動了各班組管理水平提升。三是抓關鍵強提升。深抓住經營活動直接組織者和生產經營直接管理者—班組長這一關鍵點，采取選派省公司優(yōu)秀班組長與創(chuàng)先班組長“同商班組建設”，促班組建設水平共同持續(xù)提升。四是抓文化強執(zhí)行。班組文化是班組生存和發(fā)展的動力，結合公司企業(yè)文化進班組工作要求和中心營銷工作的實際，該中心加強了示范班組文化與創(chuàng)先班組的“共營”“同升”，為班組建設創(chuàng)造良好條件。

　　通過各級的共同努力，以班組建設持續(xù)深化為載體，確保班組建設工作有抓手、有成效。目前，該中心班組建設結對共建成效斐然，達到了共建的預期，實現了班組建設和中心管理的同步前行。（東坡供電中心 鄒汝妍）